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二是风控转型。坚持前中后台分离，优化调整部门的组织架构，重塑资产管理业务的全面风险管理体系，建立独立的资产管理业务风险管理中台，强化独立风控中台的机制作用，筑牢理财投资业务风险管理的投资事前、事中和事后三道防线。三是产品转型。要打造净值型产品体系，使之顺应监管、业内领先、客户满意、收益稳定、具备工行特色。要把“类基金”产品作为长期转型目标，部署固收类、混合类和权益类、商品及衍生品类四大产品线，树立行业转型标杆。

民办学校拥有部分办学自主权，为了竞争设置一些个性化的入学条件，这没问题。但民校也是教育机构，不能抛弃教育公平的底线。否则，就是将教育变成功利冷酷的生意了。今年3月，教育部办公厅印发《关于做好2019年普通中小学招生入学工作的通知》，要求民办义务教育学校不得以任何形式提前选择生源；报名人数超过招生计划的民办学校，引导学校采取电脑随机派位方式招生。这些都是为了防止对招生秩序造成冲击。教育主管部门的好经，不能再被念歪了。

责任编辑：鲍一凡原标题：理想汽车旗下造车公司成被执行人 近一月执行标的达3686万中新经纬客户端12月3日电 间隔不足一个月，理想汽车旗下重庆理想智造汽车有限公司(下称“理想智造”)又成被执行人。自11月11日以来，理想智造三次被列为被执行人，执行标的达3685.66万元。

GY品牌陷入发展困局值得关注的是，虽然雅戈尔频频出售金融资产，却仍未能阻止业绩下跌趋势。长江商报记者还发现，在服装板块整体回暖的同时，主打年轻化市场的GY品牌却陷入发展困局。雅戈尔发布最新财报显示，2017年、2018年上半年及2018年前三季度，雅戈尔年轻化战略下打出的GY品牌营收分别为1.53亿元、3113万元、3291万元。

2015年大众创业，生鲜领域和O2O领域是两大热点。其中，青年菜君的模式正好集两大热点于一身，一度被置于光环之下。但一场资本寒冬，让绝大多数生鲜公司被迫凋零或转型，O2O也骤然遇冷，青年菜君也未能幸免。2016年下半年，员工未了结的工资、用户未用完的储值、需要处置的公司资产及债务，以及铺天盖地的舆论，化身压力排山倒海而来。住在北京工业大学附近的任牧，每天到校园里跑步，直到跑不动，精疲力尽，回家倒头便睡。2017年春节前，任牧得知青年菜君的用户储值终于被接入另一个电商平台了，虽然没法退钱给用户，但储值至少能花出去了。在一盏台灯笼罩的光辉中，他心想，好像终于可以放下点什么了。

深圳某上市公司董秘向《华夏时报》记者表示，商誉减值这事本身是中性的，但是今年在一两家公司计提后，接连有企业跟风。这种行为存在趁机“减负”的可能性，使得第二年报表好看，整体压力较小。投资者未来也应对高商誉企业进行提防。关注函中，针对华闻传媒与暴雷的百亿私募“阜兴系”之间纷繁错杂的关系，深交所要求华闻传媒2月14日前说明，商阜创赢的其他合伙人可能涉嫌挪用的具体情况，是否构成关联方非经营性占用资金或对外提供财务资助情形。