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在更多业内人士看来，导致全时便利店分拆出售的更多原因在于其母公司——复华集团因P2P爆雷而导致的资金链断裂。2018年8月，复华集团陆续曝出多家下属公司大规模欠薪、裁员风波。同时，一篇关于全时便利店资金链紧张、供应商“堵门”的文章流传于网络。

贝尔实验室是如此，微软亚洲研究院也是如此。在美国，生命力长达百年的公司，在技术上以笃定的态度持续投入，已经成为一套传承下来的体系。中国公司也有这一天吗？2017年10月11日，阿里巴巴全球研究院“达摩院”成立，开启前沿技术和基础科研的探索。这个充满阿里特质的取名方式，昭示了达摩院要走一条与众不同的中国式企业研究院之路，不同于贝尔实验室和微软亚洲研究院等所走的西方经典企业科研模式，达摩院要在“探索未知”的理想主义与“技术驱动业务”的现实主义之间，找到一条更有生命力的发展路径。

一次性塑料餐具。到2020年底，全国范围餐饮行业禁止使用不可降解一次性塑料吸管；地级以上城市建成区、景区景点的餐饮堂食服务，禁止使用不可降解一次性塑料餐具。到2022年底，县城建成区、景区景点餐饮堂食服务，禁止使用不可降解一次性塑料餐具。到2025年，地级以上城市餐饮外卖领域不可降解一次性塑料餐具消耗强度下降30%。

与此同时，被奉为海底捞成功秘诀的超高翻台率，也首次出现下降。而翻台率的下降，直接威胁到了海底捞的盈利水平。在这种情况下，通过收购、开辟新业务寻找新的利润增长点，也不失为一种值得尝试的策略。海底捞拟自行或通过其附属公司以股权转让或出资方式收购于重组中所成立的持有目标业务及目标资产的公司的控股权益。双方目前已达成“排他协议”，六个月内不与海底捞外的其它人士和实体做相关接触。

熟悉摸鱼小组的朋友们都知道，小组一直强调“资产软，负债硬，现金为王”。在融资寒冬的时候，大家的体会尤其深刻。不少企业面临着生存困境，不是因为没业务做、没钱赚，就是因为回款困难、融不到钱还管不住手，现金流本来就捉襟见肘，一环没接上就“嘣”，断了。

有分析师认为，这项裁决对谷歌的影响其实十分有限：“欧盟并不能强制谷歌改变其搜索算法，即便谷歌上诉失败，安卓系统和谷歌搜索的庞大市场占有率及其商业模式也不会因此而改变。”据美联社报道，根据谷歌的收益报告，2017年公司总销售额达1100亿美元。因此，面对此次欧盟开出的天价罚款，谷歌公司只用16天就能赚回来。