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《倡议书》呼吁上游主机厂,应从根源上改变价格倒挂的商业模式,解除对下游经销商销售目标的捆绑,从而使经销商可以公开、公正、透明、合理、合法、合规地开展经营活动,更好地服务汽车消费者。具体来看,《倡议书》进行了三点呼吁:第一,乘用车生产企业应在与经销商充分沟通的基础上制定科学的销量目标和商务政策,不盲目追求销量和市场份额。
非煤产业转型发展成效显著。一季度,同煤集团非煤产业增加值完成16亿元,超计划6.7%。今年3月份,总投资98亿元年产60万吨烯烃项目开工建设,这是近年来同煤集团投资规模最大、科技含量最高、煤炭利用最清洁高效的战略性现代煤化工项目,旨在培育壮大甲醇及其衍生物产业链,打造现代煤化工产业集群,建设晋北煤化工基地。
《白皮书》选取了消费金融行业不同类型的六大案例,如传统银行的代表工商银行、互联网银行新网银行、电商金融巨头蚂蚁金服和京东金融、消费金融科技服务企业中腾信等,通过分析这些企业在风控方面的技术应用,发现技术创新的融合发展趋势,消费金融企业应如何通过技术创新实现突围。
从2014年腾讯正式对外宣布云服务开始计算,5年来腾讯云的收入增长超过20倍。回顾腾讯云过去的发展路径,它从腾讯的优势领域游戏入手,随后进入与腾讯生态相关的O2O等领域,然后是视频和直播。从结果看,除了急速冷却的O2O之外,腾讯云在游戏和视频领域都处在领先位置。
我们要有一个基本的世界观,就是纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。而中国互联网在过去上半场,就是整个人类商业史上的变态。大家觉得做什么都容易成,什么钱都该花,什么都该试。今天进入到下半场,这个事情发生了根本性的变化。如果轻轻松松想让一个新业务出现奇迹,不要抱这个指望。