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受此种种约束，红极一时的“事业部制”，在五年内逐渐停摆。某从业将近十年的公募人士告诉《华夏时报》记者，事业部比较适合初期想做大的公司，能给基金经理一个非常充分激励环境。但公司做大之后，有了影响力，不太适宜去做事业部，要分阶段来看。中欧基金发展到现在，在满足了规模增长的条件下，到了转型阶段，再强调事业部，可能对业务有所拖累。

在园林园艺工程收入和利润双跌的背景下，房地产成为云南旅游业绩“补血”的第一板块。不过为了专注旅游主业的发展，云南旅游已经剥离了一些盈利的房地产项目。2018年，云南旅游分别将控股子公司云南世博兴云房地产有限公司55%股权转让给华侨城西部投资有限公司，持有的云南世博兴泰投资发展有限公司60%股权转让给世博集团子公司云南云旅房地产开发有限公司。

我挑学生，包括企业里挑人，第一条，烦使之而知其人，刚开始你让一个人做很多繁杂的小事情，或者你没有时间让他做繁杂的小事情，你就问他曾经做过的繁杂的小事情，很快你就知道，会产生四个象限，第一个象限是：你让他做繁杂的小事，他都做了，做的都很漂亮，而且还不抱怨，这是我要的，能力又强，态度又好。第二，事情都做了，做的很漂亮，但是不停在抱怨，这种人我坚决不能要，会破坏我整个团队文化。第三种人，事情都做了，不够漂亮，但是态度非常诚恳，这种人我要看他其他的特质，有可能用他。最后一种，事情做不好，态度还不好，这种人完全是不属于考虑的范畴。通过行为学的判断，最后转换成一个科学的量化判断，把它转换成为一个数学模型。

从人物的角度来说，人物的定义是什么？人物首先是有视野的，跟人才一个很大的区别，他有视野，能够看的远、看的宽。比如在任何一个行业，作为一个行业的领军人物，他可以知道五年之后会发生什么，十年之后预测会发生什么，有一个很大的概率。人物还有一个非常强的功能和人才不一样的，他会做团队管理，我们现在要管理的不是人员，是人才，人员好管理，人才是不好管理的，因为人才的能力很强，流动性很大，怎样满足人才的需求是一个很大的挑战。对人物要懂识人，会用人，有胸怀，能放手。我小时候特别崇拜诸葛亮，但是随着我自己知识结构的提升，诸葛亮在我心目中的地位每况愈下，现在已经降到了冰点，为什么？八个字就能说明诸葛亮是一个非常失败的管理者，这八个字是：“事无巨细，事必躬亲”。这对管理者，尤其是现代知识服务型经济时代，作为一个大国的管理者，一个大组织的管理者来说是非常失败的。为什么？因为如果你不能放手，底下的人才就没有机会成长为人物，所以到最后，蜀国的现状是：“蜀中无大将，廖化作先锋”。这是诸葛亮一手造成的。所以我们现在需要的是真正的人物，他不但能发现人才，还能制造人才成长的文化和土壤，能够让这些人才成长为人物。现在的世界是一个高速发展的世界，充满了机遇，同时充满了风险。作为一个人物，牢牢记住人物是要带领人才团队进行前行的，所以一定要有很强的风险控制意识和风险控制能力。因为你带领的不是人员，你往火坑里跳，人员会跟你一块跳，你现在带领的是人才团队，如果你要往火坑里走，当你一回头，这些人才都不见了。人才都是有自己判断力的，这就是面临整个人物的领导力所带来的情况。

责任编辑：张玉中新网2月18日电 据外媒报道，日本近日接连发生食物中毒事件，在群马县及滋贺县分别有19人及18人，在用餐后出现腹泻症状。当局18日勒令涉事的两间餐厅停业3天。据报道，在本月8日晚上，19人在群马县高崎市一家寿司店用餐后，出现腹泻症状。其后，高崎市保健所在5名患者及3名员工身上，检验出诺如病毒。由于当日的菜单包括各种寿司及刺身，当局目前正确认造成食物中毒的餐点。

“不过监管从考核层面也在进行调整，不是仅仅看业绩考核指标，还要结合具体业务指标综合考评。”杜晓山认为，政府和监管层面也需要完善其他风险补充体系的建设，对于不可抗的天灾人祸等外部因素，进行风险补偿，同时完善保险、再保险制度，加强银行、保险、基金等各类金融机构互相风险分担。